M&Aは契約書にサインして終わり、と思われがちですが、本当に大変なのはむしろそこからです。「PMI」と呼ばれる統合プロセスがうまくいくかどうかが、M&Aの成否を大きく左右します。ここではPMIで何をするのかを整理します。

PMIとは

PMIとは「Post Merger Integration」の略で、M&A成立後に、譲渡側と譲受側の組織・業務・制度を統合していくプロセスを指します。契約や登記の手続きが完了しても、現場ではまだ何も変わっていない状態です。PMIを通じて、実際の経営や業務のレベルで統合の効果を出していくことになります。

PMIで統合される主な3つの領域

PMIで統合される組織・業務システム・企業文化の3領域と、その結果スムーズな統合が実現することを示す図

特につまずきやすいのが企業文化のすり合わせです。制度やシステムは仕組みとして統合できますが、働き方や価値観の違いは時間をかけてすり合わせる必要があります。譲渡側の経営者が一定期間、顧問や相談役として残り、従業員との橋渡し役を担うケースも多く見られます。PMIをどう進めるかは、契約前の段階から譲受側とすり合わせておくと、成約後の混乱を減らせます。

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スイスイM&Aの場合

スイスイM&Aでは、成約後のPMIも見据えたマッチングを大切にしています。譲渡後の従業員の処遇についても、交渉の段階からしっかり確認したうえで進めます。080-9004-1355、またはお問い合わせフォームよりお気軽にご相談ください。